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企业微信如何运营?


连载+话题+借力+简练+频率


连载信息,深耕内容:微信的关注群体和传播对象相对稳定,有一定阅读量,连载信息是成为可能,连载的信息可以持续的表达讨论话题。今天的新鲜当然是明天的历史、但明天的新鲜也许是昨天的剩饭。让读者不论任何时候的偶然阅读,都有向前关注历史消息或期待明天信息的触动,内容决定一切。

不盲目炒热点,创造爆点话题:再热的热点也是一笑而过,除非是整合借力特别好的,事实证明99%都是自娱自乐。热点保温时间都不会超过24小时,何必强迫运营运营团队聚焦在内部用户的那24小时呢?话题一定靠自己策划,传播周期可以以周为单位的、表现形式是刺激和冲动,更多的转发就是一个有趣的形式,足以让人转发的、哪怕一个标题。

借力大号,布局弱关系KOL矩阵:大号的粉丝覆盖和企业有很明显的区隔,同样一句话人家更相信第三方的描述。不要过分相信自己的实力,有时候你不如一个写散文。企业网罗一大批弱相关的大号,建立自己的传播矩阵。强相关的反而适得其反。

内容简练,尽量3秒内吸睛:浅阅读,越来越浅,浅到一副图一句话,一看就懂,相视一笑。绝对不要超过4屏。不要挑战读者的心理底线、有时候心情就是好奇-喜欢-烦躁的过程。现在能看下去四大名著和金庸小说的人屈指可数。我们的国情就是急之国。

坚持频率,培养用户习惯:微信就像街头出摊,今天不出就没有流量了、坚持练摊。固定时间、固定频率,固定栏目等等,尝试让一部分人有条件反射和习惯。

企业的微博是公开平台,这里对象可以说有相当的用户群体,当然也有投诉群体,说明很多人开始用微博与企业互动,也从微博上获取更广范围的信息。不要怕说错话、只要不极端不反人类,其他真觉得没什么。用户都已经走进了,我们还西装革履的字正腔圆,或一脸谄媚,用户也不喜欢。当然说错一句都被会骂娘,要有个阶段、大企业要面子,要四平八稳,当然出不了格,可永远也走不进用户。